从“大锅饭”到绩效导向，宗馥莉娃哈哈职代会上与员工“谈薪”

来源：娃哈哈家园微信公众号

因此，会议中透露出了娃哈哈未来战略方向和管理理念。

从“大锅饭”到绩效导向

会议上，宗馥莉作为新任董事长，明确回应了外界关于娃哈哈将要取消分红、降低薪酬的传闻。

她表示，尽管外界有诸多猜测，但娃哈哈今年的干股分红不会取消，薪资结构也将保持不变。不过，分红将基于个人的岗位绩效，而非仅凭过往的资历或级别来分配。

这一变革标志着娃哈哈将摒弃传统的“大锅饭”分配模式，转而鼓励员工通过提升个人能力和工作绩效来获得更高的回报。

宗馥莉在会议上特别强调了重新定义与员工的关系。她希望与员工之间的关系不仅是简单的老板与员工，而是成为同行者，共同面对挑战，追求希望。

她倡导的是一种志同道合的追梦人关系，这与她父亲宗庆后的传统管理风格形成了鲜明对比。宗馥莉更加注重数据和绩效，这一点在她全面接任后的一系列改革措施中得到了体现。

然而，这一变革也引发了部分员工的担忧和质疑。

一些老员工担心在新的分配机制下，他们的资历和级别将不再具有优势，而新员工则担心自己难以在短时间内达到较高的岗位绩效要求。

对此，宗馥莉表示，企业将在实施过程中充分考虑员工的实际情况和诉求，采取合理的过渡措施和补偿方案，确保改革的顺利进行和员工的稳定。

此外，近期娃哈哈集团要求员工重新签署劳动合同的举动也引起了广泛关注。

有员工担心，此举可能会导致他们失去原有的“干股分红”待遇，进而影响到个人的经济收入和未来保障。

宗馥莉在会议上也对此事进行了回应，她承诺娃哈哈将不会亏待每一个员工，只要员工愿意改变、愿意学习，就有很大机会获得更高的回报。

宗馥莉时代的新方向

娃哈哈集团面临的挑战不仅限于内部管理，还包括市场竞争和消费者需求的变化。自2013年达到业绩峰值后，娃哈哈的经营业绩受到了颇大的压力。

公司内部“大锅饭”文化滋生的“庸懒散”现象被认为是一个重要因素。为了应对这些挑战，娃哈哈早在6年前就开始了内部改革和股权回购计划。

在宗馥莉的领导下，娃哈哈已经开始实施一系列创新举措，包括加快推新品的速度和在渠道上的细致做法。

娃哈哈在北京市场投放了多批冷柜以加强渠道建设，并开始注重高线城市的终端维护。此外，娃哈哈还加大了在电商平台的投放服务，希望通过品牌焕新和市场策略的创新来提升业绩。今年3月，娃哈哈通过品牌公关部组织了抖音、小红书投放代理招标活动，服务内容包括抖音达人投放、小红书达人投放等。

总体来看，宗馥莉的管理风格与其父亲宗庆后有较大不同。据第一财经，宗庆后此前在接受采访时谈及了与有着西方教育背景的女儿在管理观念上的"切磋"。

他表示，女儿很看重数据，不过他们俩早就"两化融合"，每天都在看报表，也在分析数据。