深陷代工风波：质量争议与“背刺”疑云下的娃哈哈

宗庆后离世后，娃哈哈在宗馥莉的掌舵下，一系列动作引发了市场的高度关注和广泛争议。近期，娃哈哈又陷入了代工厂风波，引起众多网友的热议。

对此，中国企业资本联盟中国区首席经济学家柏文喜指出：“消费者对代工产品的接受程度存在差异，部分消费者担心代工会影响产品质量和品牌形象。”

代工下的质量争议与“背刺”争端

2025年5月，“娃哈哈客服回应纯净水由今麦郎代工”的话题引发轩然大波。一向以自有生产模式示人的娃哈哈，其纯净水竟由今麦郎代工，这一消息瞬间点燃了公众对产品质量和品牌信任的讨论。

娃哈哈官方回应称，由于2024年水产品市场需求激增，导致产能紧张，故而委托今麦郎等企业代工生产，同时进行自有设备改造和投资新建厂。

但在代工期间，自查发现个别批次纯净水产品未通过出厂抽样检测，自2025年4月起已终止与相关代工方的合作。

值得注意的是，娃哈哈委托代工的并不只有今麦郎一家。据大风新闻等媒体报道显示，中富、宏全、新疆冰西域等多家企业也受委托代加工娃哈哈产品。

近年来，随着代工厂的质量问题频频曝出，“代加工”往往被消费者认为与“质量降级”紧密联系，尽管娃哈哈强调在售产品均符合国家标准，但代工风波还是可能让其产品质量信任受到冲击。

然而，此次代工事件的影响远不止于此。今麦郎董事长范现国接受媒体采访时表示，“从去年5月洽谈合作到今年5月，今麦郎总共给娃哈哈生产了5000多万箱，乘以24相当于有12亿瓶之多，我们每年蓝标水、凉白开、今矿的产能，每年我们自己销售120多亿瓶，给娃哈哈代工的12亿瓶，占到今麦郎10%左右的产能。”

同时，范现国透露，去年6月、7月是水的旺季，考虑到今麦郎和娃哈哈同是民营企业，在旺季公司蓝标水紧张的情况下，依然优先支持娃哈哈，尽量保证娃哈哈订单需求。

娃哈哈的澄清声明与范现国所言对比之下，“背刺”“捅一刀”等言论也层出不穷，有网友对此评论称：“感觉娃哈哈有点不地道。”

也有网友对娃哈哈的公关表示无语：“娃哈哈的公关可以解雇了，真不应该‘背刺’今麦郎，间接承认部分水质有问题了！”

柏文喜对此指出：“虽然代工本身并不意味着质量降级，但此次事件中，娃哈哈自查发现个别批次代工产品未通过出厂抽样检测，这反映出在代工过程中，品牌方的质量管控存在漏洞，需要进一步加强监督和管理，确保代工产品与自身生产的产品质量一致。”

值得一提的是，除了深陷代工风波以外，宗馥莉掌控下的娃哈哈，近年来的动作也是连连不断。

工厂关停，资源向“宏胜系”的倾斜

公开资料显示，娃哈哈是中国领先的食品饮料生产企业‌，成立于1987年，总部位于杭州，由宗庆后创立。

自1999年娃哈哈由国有企业改制为国资相对控股企业后，国资持有企业46%的股份，创始人宗庆后持股29.4%，其余的24.6%则由职工持股会持股。

但在宗庆后去世后，国资权益却面临被“悬空”的困境。据2022年财务数据显示，国资控股的娃哈哈总资产仅58.07亿元左右，净利润1871.28万元左右。

而包括体外公司的整个“娃哈哈系”总资产高达约370.47亿元，净利润在47.67亿元左右；相比之下，股权第一的国资股东的娃哈哈资产占比仅15.7%左右，净利润占比低至0.39%。

新华社旗下《经济参考报》就曾发文指出，娃哈哈利润疑被转移、国资股东权益疑被“悬空”，而宏胜系却一边坐大。

据悉，从工厂方面来看，据不完全统计，2025年初至今，娃哈哈已关停18家分厂，涉及深圳、重庆、天津、江西吉安等地 。

而上述工厂均非“宏胜系”公司，而与之截然相反的是，宗馥莉所控制的宏胜饮料集团有限公司（以下简称“宏胜集团”）却在大规模增产。

资料显示，宏胜集团在广东省河源投资10亿元，建设饮品及食品包装两个生产项目；计划投资5亿元，在武汉宏胜恒枫饮料有限公司现有基础上扩大产能。

此外，据21世纪经济报道等媒体报道显示，娃哈哈声称在天津、怀化、郑州等地布局18条高速水线，而这些项目均属于宏胜系公司，如广州恒枫饮料、贵阳宏胜恒枫饮料等。

据经济参考报等媒体报道显示，部分娃哈哈前高管称，庞大的娃哈哈体系正在逐步走上一条“去娃哈哈化”的道路。

从人事管理方面来看，据金融界等媒体报道显示，2024年，娃哈哈（包括有股权关系的成员公司）大部分员工被要求转签合同到宏胜集团，否则将面临降薪或停发奖金；同时，企业的管理层经历大换血，常务副总、销售总经理等关键职位均由宏胜系高管接任 。

从商标方面来看，2025年2月12日，娃哈哈在官博发布关于“娃哈哈”系列商标转让的说明，试图将387件“娃哈哈”系列商标从国资控股的娃哈哈转移至其个人控股的杭州娃哈哈食品有限公司。

但这一行为既未经过董事会决议，也未与国资股东协商，最终监管部门介入，转让才被紧急叫停，而在商标转移受阻后，宏胜集团迅速申请“娃小宗”“宗小哈”等新商标。

对此，柏文喜表示：“娃哈哈集团内部涉及国资、管理层、关联企业等多方面的利益关系。在企业发展战略的制定和实施过程中，需要加强各利益相关方之间的沟通与协调，充分考虑各方的利益诉求，确保企业的决策符合整体利益，避免因内部矛盾影响企业的发展和品牌形象。”