黄仁勋：无知是一种超能力，“没有终极目标” 成就了英伟达

“世界上不会再出现第二个我这样的CEO了。”

近日，英伟达首席执行官黄仁勋在做客播客节目《A Bit Personal》中这样说道。

他罕见地透露了执掌这家AI芯片巨头超30年的真实感受。

包括一些鲜为人知的脆弱，还揭示了英伟达如何从逆境中一步步成长为全球最有价值的科技公司之一。

无知是一种超能力

在对话中，黄仁勋对自己创业初期进行了反思。

当被问及是否愿意回到20岁时，黄仁勋表示愿意，还将“无知”视为一种优势。

“我们那一代人的20岁，比现在年轻人的20岁更快乐。”

黄仁勋说：“我觉得每个人都应该拥有一段懵懂无知的时光。”

正是因为不知道创业会有多艰辛，才使得创立英伟达成为可能。有时候，无知也是一种快乐，甚至是一种超能力。

在黄仁勋眼中，一些想要开启新征程的人，正因为“无知”，对现实的艰难视而不见，所以才会充满乐观，从而能够坚持把一件事做到底。

相比之下，今天的年轻人过早地接触到了太多信息，变得越来越愤世嫉俗。

对英伟达来说，还有一种超能力，就是“没有终极目标”。

黄仁勋坦言，我们没有计划，“活下去”就是我们的计划。

“我们对未来的世界有憧憬，我们会畅想技术会如何改变世界，但我们100%的计划就是让公司一直运营下去。”

值得一提的是，很多企业家都不想提及失败，而黄仁勋却把英伟达所经历的濒死时刻看作是公司最宝贵的财富。

“我们在痛苦中塑造了品格。”

“企业品格不是在庆功会上产生的，而是在我们一起承受痛苦、共克时艰时铸就的。” 

当危机将要到来时，黄仁勋表示，他不会封锁消息，他会把痛苦分摊给每一个人。管理者展现出的不是高高在上的指令，而是深入战场。

CEO是最脆弱群体

黄仁勋在访谈中表示：“在很多方面，我都算是一个‘不情愿的CEO’”

“比起待在公司外面抛头露面，我更喜欢扎根在公司内部；比起发表演讲，我更喜欢安静做事；我甚至一点都不喜欢做主题演讲，但为了公司，我必须去做这些事。”

黄仁勋认为，CEO这个职业是一份充满脆弱的工作。

无法单打独斗完成任何事，很多时候都需要依赖别人的帮助与善意。

“或许在外界看来，我们是强大的领导者，但实际上，我们可能是公司里最脆弱的一群人。”

不过，黄仁勋也这种脆弱并不是什么难事。

英伟达决定性的优势从来不是技术上的卓越，而是在长期逆境中磨砺出的文化。

在访谈中，黄仁勋指出，在某种意义上看英伟达实际上有61位“CEO”，其中60位是黄仁勋的直接下属。

公司的每一次成功、每一次挫折、每一个挑战、每一场困境，我都会和他们一起复盘。

黄仁勋说，他们中的每一个人放到其他公司都能胜任顶级CEO的职位。

英伟达跃升为台积电最大的客户

在节目中，黄仁勋也证实了市场热议已久的信息：英伟达已正式取代苹果，跃升为台积电最大的客户。

黄仁勋直言：“张忠谋一定很高兴知道，英伟达现在是台积电最大的客户。”

这个回应也兑现了他早期的承诺。

据主持人Shelton回忆，在台积电创办人张忠谋与黄仁勋的首次会面中，黄仁勋曾自信地预言，英伟达未来将成为台积电最大客户，或至少是最重要的客户之一。

黄仁勋对此笑着说，张忠谋如今一定会很开心的。

回溯历史，在个人电脑革命时期，英伟达就曾是台积电最大的客户。

进入2010后，随着苹果将iPhone、iPad处理器全面交由台积电代工，也凭借着巨大的出货量，苹果长期稳居台积电第一大客户的位置。

随着生成式AI的爆发，行业格局也迎来了转折。

黄仁勋表示：“我觉得一个人必须坚信自己所相信的东西。而且这份信念，不能建立在道听途说之上，不能因为别人说了什么，你就去相信什么。”

至于五年后的世界，黄仁勋断言，英伟达和整个行业在AI领域的投入，必将彻底改变计算机的运作模式，未来的计算机将从“由人类编程”进化为“在人类引导下自主学习编程”。

此外，100%的工作岗位都会发生变化，但不会有50%的岗位消失。

未来的趋势不会是就业岗位减少，反而是大家会变得比现在更忙碌。

并且，那些现在没有工作的人，很可能会因为AI获得谋生的手段。