众所周知，对于科技创业企业而言，一级市场历来看重故事、技术、创新，二级市场则更看重实打实的收入、利润。此前旷视科技创始人印奇深刻反思：“在中国这样一个商业环境下，既要有长期战略目标，也要有三年内可以商业闭环的短期打法……AI 1.0 的教训是，所有不能闭环的辉煌都是暂时的。”

主动拥抱二级市场，既是智元进行生态布局的重要一环，也是其以商业逻辑对自我业务的深入检视。通过对外部环境与自身条件的分析，我们看到了智元机器人走出了一条特别的发展路线——既有核心技术，又有生态发展，作为新质生产力，智元机器人将给资本市场带来一股新风，也将为更多的新质科技企业蹚出一条新路。

创新实业，落地商业

不同于过去的科技行业，今天的技术企业不光是“新”，更加注重“生产力”的实际落地。从这个角度看，核心技术和产品在商业化场景里能产生实打实的效果，或许是智元机器人在短时间里获得众多投资认可原因之一。

比如工业制造领域，一直有招工难、用工贵等难点，加上新型自动化产线柔性化要求高，传统工业机器人部署固定、适应性差，越来越难满足现代工业多品种、小批量柔性生产的需求。对此，人形机器人灵活的类人形态、多模态感知和自主决策能力等一系列优点就有了发挥空间。

7月9日，智元机器人在富临精工绵阳工厂开启了全球首场通用具身机器人工业现场常态化作业直播。在这场时长3小时的直播中，我们可以看到A2-W成功完成了两班制、单班搬运800余个周转箱的任务，作业期间0失误，动态避障、双臂协作、自主识别和调节姿态抓取等能力都得到充分展现。

工业流水线的日常工作绝不像想象中那么简单，每道工序都有自己的讲究。机器人下生产线或许已不罕见，但敢做长时间、实时直播，把机器人常态化工作细节完全展现在大众面前的，智元还是独一份，这也体现了智元对自身技术的自信。

智元机器人A2-W作为智元在工业场景主力产品，足以适应搬运、分拣、组装等多个工种工作，并已实现小批量商用部署。这是具身智能从实验室走向产线、从技术验证走入商业化落地的一个里程碑。

智元A2-W开启直播

而在落地商业上，智元与百事可乐共创的“百事蓝宝”机器人IP则让人们看到了具身智能机器人与消费品牌联动的想象空间。

基于智元“本体+AI”全栈技术打造的“百事蓝宝”，不仅能精确完成各种交互任务，更能在拟人构型与人因设计的支持下展现独特的品牌亲和力，比如在发布会现场主动与嘉宾互动、为展示球技的足球少年们送上喝彩，给足情绪价值。

对品牌而言，人形机器人是拉近用户距离、构建彼此情感联结的捷径，尤其是对年轻用户有极大吸引力。透过打造人形机器人IP，我们可以看到技术在品牌和用户之间的凝聚力，这验证了机器人在商业化路上自有其独特技能与价值，既有科技感也有人情味，能和大众产生情感共鸣。

近几年很多品牌已经从数字人营销中受益匪浅，并充分认可数字人对生意增长的价值。机器人营销则是在数字人的基础上更进一步，让数字人更具象化、差异化，带来无法复制的独特品牌体验。假以时日，相信机器人代言、具身智能生态开放、机器人本体共创和二次开发等众多细分赛道将陆续成熟。而智元丰富的合作经验和技术积累，如唯一支持提供本体、为客户提供定制化服务的power by AgiBot等，势必会有更明显的优势。

智元与百事可乐联手打造“百事蓝宝”IP

除了以上在工业和商业领域的应用，智元也正落地在更多的实用场景中。

在智元自身的三大产品线中，“远征系列”产品继续专攻商业与工业场景。其中，基于人因工程学设计、具有多模态大模型交互能力的远征A2交互服务机器人，是智元首款规模化商用部署的全尺寸人形机器人，可带来贴近人类的自然交互体验，可用于营销客服、展厅讲解、商超导览、文娱商演、业务咨询等多种工作场景；远征A2-W轮式通用机器人则适用于柔性智造场景。

灵犀系列聚焦在轻量化与开源生态，灵犀 X1和灵犀 X2 两款产品目前主要面向科研教育、合作伙伴二次开发等应用场景。从稚晖君发布的视频上看，灵犀 X2的优势在于全能、灵动，具备运动智能、交互智能、作业智能等特点。通过主动交互和运控能力方面的全面升级，灵犀X2拥有了摸头反馈、东张西望、点头摇头等情绪和状态表达能力，确实如slogan说“灵动有生命，亲和全智能”，在文娱表演、展厅讲解、科研教育、情感陪伴等场景都有着广阔应用前景。

基于数据驱动、具备采推一体的精灵系列机器人则胜在精度和感知。通过内置的丰富传感器，智元精灵G1适配VR与动捕的遥操设备，可结合Genie Studio平台为用户提供作业智能开发的软硬件一体解决方案。平台整合智元开源百万真机与仿真数据，提供自研及主流基座模型，内置完整仿真工具链、云端一体化编程环境与弹性算力资源，可胜任工业、商业、家庭等场景作业，甚至是动作作业高度>2m、单手握持3kg物品的不间断作业。

具备多元感知能力的精灵G1具身智能机器人

进一步放开眼界，置身于智元协同生态中，我们还能看到更多潜在机会。

比如与高校、科研机构合作开展开发者计划、参与产业生态联合体，以及打造开源社区等项目，加速完善智元技术生态；和行业龙头合作打造场景化解决方案，则汇聚了十余家紧密伙伴，共同赋能商业生态发展，如智元投资创业公司数字华夏并联合开发仿生机器人“夏澜”，主攻教育、医疗、酒店服务、商场导购等场景；积极参与全球机器人应用生态建设，通过海外活动与合作，提升全球影响力，更体现了智元放眼全球的全局视野。

智元与数字华夏联合开发仿生机器人“夏澜”

整体而言，此番智元收购上纬新材，主动拥抱资本市场，无疑给正在摸索中的机器人行业提供了一个良性发展的参考样本，并注入更多信心：

从产业融合的全局视野看，在“国九条”、“并购六条”等政策扶持下，具身智能为代表的新质生产力和传统产业拥有了更广阔的融合空间，智元收购上纬新材并探索协同成长，就是新质生产力助推传统产业转型升级的范例。

而立足于具身智能本身，智元拥有的技术积累和产品矩阵、生态布局和商业化闭环也将给行业带来发展路线的新启发。

2025年被很多从业者称为人形机器人的“量产元年”和“商用元年”。随着像智元机器人这样的企业走向台前，相信越来越多的人会看到机器人，尤其是具身智能的长远价值。