接棒者曹晖

曹德旺后来对媒体说，“我八十岁了，（该）退休了。退下来对福耀更有好处，让新一代人接手。”

至此，这一中国商界的传奇人物，交出权杖，接棒者是其55岁的儿子曹晖。

曹晖在1989年高中毕业后进入福耀玻璃的车间，从最底层岗位干起。1994年3月至1996年6月，任福耀（香港）有限公司总经理。1996年7月至2009年12月，任GreenvilleGlassIndustriesInc.财务总监、总经理。

2001年8月至2009年12月，任福耀北美玻璃工业有限公司总经理。2006年9月至2015年7月，任福耀玻璃总经理。2015年7月，曹晖宣布离职，2015年11月，创立福建三锋控股集团有限公司等系列公司。

2018年8月，创办福建三锋投资集团有限公司，至今任董事长。2024年1月16日，福耀玻璃公告选举曹晖为公司第十一届董事局副董事长。2025年10月，曹晖被福耀玻璃选举为新任董事长，并被任命为法定代表人及董事局战略发展委员会主任。

实际上，这不仅是福耀玻璃创立38年来的重大转折点，更是中国制造业从“创一代”向“二代”传承的典型样本。

曹德旺，这位被誉为“玻璃大王”的民营企业家，以其坚韧不拔的实业精神和国际化视野，将福耀打造成全球市占率超34%的行业龙头，宾利、奔驰、宝马、奥迪、通用、丰田、大众、福特、克莱斯勒、日产、小米、问界是客户，海外营收占比44.72%。

曹晖的接班，则是在全球汽车产业百年未有之大变局下展开——电动化、智能化、轻量化浪潮席卷，地缘政治摩擦加剧，中国制造业亟待从“成本优势”向“技术驱动”跃迁。

此次，或许不是简单的家族代际更替，而是福耀玻璃乃至中国汽车零部件产业战略转型的关键一步，其背后蕴含的企业治理现代化、技术路径创新和全球化布局深化，将深刻影响未来十年的行业竞争格局。

传承的核心并非权力交接，而是战略基因的迭代升级。

曹德旺时代，福耀以“精益制造+成本护城河”立足，通过垂直产业链整合与全球化产能布局，成为反倾销胜率最高的中国制造业企业之一。

曹晖接棒后，在坚守主业聚焦的基础上，推动福耀从“汽车玻璃供应商”向“移动出行科技企业”转型，开启价值重构之路。

双重窗口期

这一转型已初见成效：2023年公司高附加值玻璃营收占比达46%，全景天幕玻璃单价是传统产品的4倍。

与隆基绿能联合研发的光伏车顶更是突破技术壁垒，将玻璃从“安全件”升级为“能源件”，预计2026年量产可新增50亿元营收。

在研发端，福耀持续加大投入，2022年研发费用同比增长23.4%，攻关AR-HUD前挡、5G天线玻璃等前沿产品，成功切入特斯拉、比亚迪等主流车企供应链，将单件玻璃价值从数百元提升至2000元以上，推动毛利率向50%区间跃升，实现了从“规模取胜”到“技术溢价”的跨越。

这场传承更恰逢行业变革与全球化重构的双重窗口期，曹晖的战略布局直指中国制造业的核心突围方向。

当前，全球汽车产业电动化渗透率突破35%，汽车玻璃正从防护部件演变为智能交互载体，行业竞争维度从规模成本转向技术生态。

面对趋势，福耀构建了“技术创新+产能优化+全球化升级”的战略矩阵。

在产能端，投资32亿元建设安徽新能源车玻璃基地，贴近产业集群。

在全球化端，升级“出海2.0”模式，通过美国、德国、墨西哥三大基地开拓海外市场，2023年美国工厂净利率达8.7%，墨西哥工厂锁定百亿长单。

更值得一的是，福耀打造“碳足迹透明工厂”，以45%绿电使用率应对欧盟碳关税，将ESG转化为竞争壁垒。

这种“巩固存量、开拓增量”的战略，既延续了曹德旺时代的实业根基，又以数字化转型、零碳布局与新兴赛道开拓注入新动能。

也为中国制造业在逆全球化浪潮中，如何通过代际传承实现技术突围、治理升级与全球化对冲提供了范本。

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