杀入千亿蓝海赛道！海正药业，要做市场龙头

药神之城，中国台州，海正药业正式在这里画了一个新战略高地——合成生物学。

近期，海正药业旗下专注合成生物学领域的中外合资全资子公司——澐生合成，在台州成立。这是海正药业战略转型、重构竞争力过程中的关键一步，站在产业视角，其意义更在于：合成生物学领域迎来了一家具备全产业链整合能力的企业——从选品设计、研发创新到工业化大生产，澐生合成展现出了打通产业闭环的完整逻辑基础。

160亿美元、约合1100亿元人民币的合成生物学市场，群雄逐鹿，产业链前中后端新势力各踞一隅，但国内具备产业化能力的产品应用型医药企业，还相当稀缺。而澐生合成，虽尚处成长初期，但依托的是背后海正药业55年的发酵技术沉淀和完整工业体系，通过整合海正药业技术平台、产业资源、人才梯队及战略合作网络而来。

这不仅赋予其争夺行业话语权的能力，更使其“中国合成生物产业化龙头”的战略定位，具备可靠的现实支撑和可行性依据。60%的物质，可通过合成生物实现；而医药健康行业70%的业务，原料药、制剂、创新药、中药、特药、医美、动保……都可在海正药业近70年的产品积累里看到。

这一技术浪潮，与海正药业多年的产业经验形成了精准契合，可以说，通过长期技术沉淀，海正药业等来了这个“量身打造”的风口，并得以系统性释放独特优势。根据最新披露进程，澐生合成首个合成生物学产品预计将于今年8月面世，足以印证其依托母公司在工艺放大和产业转化上的竞争力。

01 超级耐力赛

竞逐千亿合成生物学赛道，是一场‌产业化能力、资本和时间的三维耐力赛。要在这场耐力赛里取胜，需集成三要素：天时、地利、人和。对于“天时”，众生平等。合成生物学被誉为“第三次生物技术革命”，在经历20年的基础发展之后，正以爆发之势发展。过去五年里，全球合成生物产业平均年增长率达27%。

2024年，全球合成生物学市场规模达160亿美元，预计到2032年将增至1380亿美元。而地利与人和，考验的是各家合成生物学公司的决策力与执行力，再一个，毋庸置疑，是底层技术根基的厚度，基础影响发展速度，速度又决定竞争优势。

台州，中国制造业重镇，在制药及相关配套领域有深厚积淀，同时，当地政府高度重视合成生物产业发展，将其作为重点发展的六大未来产业之一，这为合成生物发展提供了良好的人才、技术和政策环境支持。而持坚守与务实秉性的台州，孕育了海正药业。在历经业内大多数企业没有经历过的多轮周期后，海正药业一直追求稳扎稳打。

正式进军合成生物学市场之前，海正药业实际已有多年蛰伏，其在生物技术、化学合成、微生物发酵等方面的技术储备，足够成为开拓这条新赛道的核心优势。成立仪式上，海正药业董事长兼总裁肖卫红，澐生合成董事、总经理金红顺接受了E药经理人采访。

通过对话，一个左手持研产销一体化积淀，右手握尖端技术的合成生物学“新锐”，逐渐有了具象：研发端，澐生合成已经具备完善的体系化研发平台，与浙工大共建的合成生物制造创新研究院也已落地。

大生产端，110亩的完备产业基地已就位，3000立方米的发酵产能，确保规模化生产。另外，公司投资1.71亿元建设的合成生物学产业柔性生产线即将投产。柔性产线，意味着多功能、模块化的设计，能够灵活应对不同产品的快速切换和规模化生产，从而提升响应市场变化的能力和资源利用率。

而在销售端，背靠海正药业，澐生合成能快速形成多维度的销售网络，构建覆盖国内外、原料终端、线上线下一体化独立销售平台。除了研发与大生产，选品是合成生物学企业发展的另一条核心逻辑线。基于对行业的洞察，澐生合成主要聚焦保钙壮骨、保肝护肝、心血管系统、医美大健康四大领域，先集中于非药领域，如健康产品、保健品、食品添加剂等，与海正药业现有的人用药、动物保健、医美大健康产业形成互补，同时计划陆续通过技术延伸打造多层次的产品管线，构建“金字塔型”产品体系。

“锚定‘双高’领域；契合社会发展趋势；打造金字塔型、梯队式布局。”肖卫红阐释了澐生合成的选品大方针和产品战略定位。“双高”，意在高技术、高附加值，目的是为了做出差异化，避免低水平竞争。例如通过合成生物技术，重构产品生产路径，既解决传统动植物提取的环境污染与供应波动问题，又以高纯度精度突破国际标准。“契合发展趋势”，旨在与时俱进抓需求、挖掘市场潜力。而“金字塔型”，又表露澐生合成的价值创造必须呈现可持续性，必须兼具战略定力（长期投入创新）和战术灵活性（快速适应市场）。

02 长期主义下的“持久战”

中国合成生物学领域，现有三类选手：使能技术型企业、平台型企业和产品型企业。其中，产品型企业分两派，一派，为近7年里成立的新势力，另一派，则为转型升级的医药医美健康大企业。

新势力们现阶段多处于工艺放大关键期，‌尚未具备规模化能力‌，其穿越“死亡谷”的方法是实现精准选品，叠加较强的融资能力。相比之下，那些天然兼具一体化研发体系和规模化生产优势，并能突破多领域应用壁垒的企业，展现出更强劲的市场领军者优势。当然，能否成为这一市场的领军者，需要战略定力和执行韧性。一定程度上，作为海正药业创新重要引擎的澐生合成，让人在现阶段看懂了海正药业的耐性。

过去数年，海正药业经历了诸多药企未曾经历过的事，有光荣时刻，也有阵痛时刻，既经历过战略上的理性“收缩”，也完成了业绩上超预期的反转突围。面对行业压力，一路走来，海正药业始终在破解一个核心命题：如何清醒地用定力和魄力把路走对、把路走宽。不同阶段，有不同的战术。

但整体来看，海正药业的战略图谱始终不离三点：其一，坚定国际视野，坚定全球化步伐。海正药业强调全球视野下的“引进来+走出去”，不仅寻求与海外先进平台合作，也积极布局国际市场，包括设立海外子公司、建设符合当地法规的营销体系等，目标是实现全球化运营。

而澐生合成的成立，不仅是海正药业在微生物发酵领域深耕半个多世纪后，对产业终局的深度回应，这家定位为“中外合资架构”的子公司，其诞生本身还昭示了海正药业全球化视野下的战略升维——‌用国际化的基因对抗周期波动‌。

另不得不提的是，合成生物学的创新策源地和最大应用市场仍在海外。尤其在医药健康等高附加值领域，欧美市场仍占据着多数份额。面对国际市场，海正药业并非“新玩家”。从首个将原料药卖向海外并独创模式，到构建全球资源网络，其国际化体系早已立体化。澐生合成，亦是这一体系的关键落子‌。

其二，坚定做到领军者位置。恰如肖卫红在接受采访时所强调的，海正药业始终坚持“进入一个领域，就要力争做到龙头，重塑中国生物制造的全球话语权”的理念，合成生物学也不例外。剑指行业龙头的底气和长处在于，深厚的产业化基础（特别是放大生产、工艺控制、产品落地）赋予了比多数初创企业更强的‌转化效率与稳定性‌，直击行业瓶颈——‌打破“可合成”到“可量产”的鸿沟‌。

同时，肖卫红强调亟需“将长处做长的同时，尽快补课学习，补齐短板‌”。即当前投入的重心并非简单复制既有经验，而是让工业化能力动态进化。其三，坚定进行长期主义实践。务实与渐进是海正药业的底色。早在上世纪80年代，海正药业就锚定以发酵技术为核心的生物制造，其技术路线多年来也一脉相承。

2025年澐生合成的快速产业化，正是多年长期技术积累的“复利效应”显现。同样是基于长期主义，接下来，澐生合成将打出系列组合拳：

• 研发上，持续投入，构建自动化高通量平台、产品技术开发平台、底层工具开发平台、场景技术开发平台，以铸造强大的技术驱动体系。
• 产品布局上，在现有3个即将投产产品的基础上，持续拓展产品管线；
• 建设布局上，采取独立运作的模式，引进产业基金，最终打造成国内龙头、具有全球影响力的大健康产业科技园。

“无论过程多么艰难，活下来的都是持有长期主义的公司。”肖卫红笃信，未来的产业格局，一定是由那些将务实精神刻入DNA的企业重塑。